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**Le principe de Pareto**
Leçon : Gestion professionnelle du temps

Chapitre n^o 7
Chap. préc. :	QQOQCCP
Chap. suiv. :	L'analyse ABC

En raison de limitations techniques, la typographie souhaitable du titre, « Gestion professionnelle du temps : Le principe de Pareto
Gestion professionnelle du temps/Le principe de Pareto », n'a pu être restituée correctement ci-dessus.

Le principe de Pareto

Méthode

Définition

Le diagramme de Pareto est un histogramme qui reprend l’ensemble des données des plus pertinentes liées à un même projet et les classer par ordre d’importance. Pour la gestion du temps, cet outil permet de définir les tâches / les opérations par priorité d’exécution sur une période donnée. Selon cette loi, l'essentiel prend 20 % du temps et l'accessoire occupe 80 % du temps restant.

Néanmoins, selon des critères de qualification des données et de l’objectif visé, le diagramme obtenu sera plus ou moins différent.

Exemple

Risques liés à la conduite d'un nouveau projet	Pointage	Pourcentage	Pourcentage cumulatif
Mauvaise gestion des coûts	589	35,50%	35,50%
Délais non respectés	456	27,49%	62,99%
Manque de communication	423	25,50%	88,49%
Manque de formation liée à la mise en place du projet	109	6,57%	95,06%
Équipe de projet peu motivée	82	4,94%	100,00%
Total	1 659	100,00%

Courbe cumulative sur un histogramme de cinq produits

Autre exemple:

Ci dessous un tableau récapitulant les données d'un service qualité dans un atelier de fabrication.

Ref	Type de réparation	Quantité
A	Montage poignet	3639
B	Boutonnière	666
C	Défaut tissu	132
D	Bouton	389
E	Ourlet	313
F	Montage col	4583
G	Surpicage col	846
H	Empiècement	152
I	Placage poche	2168
J	Autre réparation	67

A partir du tableau ci-dessus, mettre les réparations par quantité décroissante, avec deux colonnes supplémentaires : le cumul et le pourcentage:

Ref	Type de réparation	Quantité	Cumul	%
F	Montage col	4583	4583	35%
A	Montage poignet	3639	8222	63%
I	Placage poche	2168	10390	80%
G	Surpicage col	846	11236	87%
B	Boutonnière	666	11902	92%
D	Bouton	389	12291	95%
E	Ourlet	313	12604	97%
H	Empiècement	152	12756	98%
C	Défaut tissu	132	12888	99%
J	Autre réparation	67	12955	100%

En interprétant ce tableau nous pouvons conlure que :
- les références "F,A,I" qui représentent 3 types de réparations sur 10 (soit 30%), représentent 80% de la totalité des réparations.
- Les autres références représentent 70% des types de réparations pour 20% des totalités des réparations.

Gestion professionnelle du temps

QQOQCCP

L'analyse ABC

@@ Ligne 55 : / Ligne 55 : @@
 |align=center|
 |}
 [[Fichier:PARETO 2 V2.JPG|800px|center|alt=Courbe cumulative sur un histogramme de cinq produits]]
+Autre exemple:
+*Ci dessous un tableau récapitulant les données d'un service qualité dans un atelier de fabrication.
+{| class="wikitable"
+|-
+! Ref !! Type de réparation !! Quantité
+|-
+| A || Montage poignet || 3639
+|-
+| B || Boutonnière || 666
+|-
+| C || Défaut tissu || 132
+|-
+| D || Bouton || 389
+|-
+| E || Ourlet || 313
+|-
+| F || Montage col || 4583
+|-
+| G || Surpicage col || 846
+|-
+| H || Empiècement || 152
+|-
+| I || Placage poche || 2168
+|-
+| J || Autre réparation || 67
+|}
+*A partir du tableau ci-dessus, mettre les réparations par quantité décroissante, avec deux colonnes supplémentaires : le cumul et le pourcentage:
+{| class="wikitable"
+|-
+! Ref !! Type de réparation !! Quantité !! Cumul !! %
+|-
+| F || Montage col || 4583 || 4583 || 35%
+|-
+| A || Montage poignet || 3639 || 8222 || 63%
+|-
+| I || Placage poche || 2168 || 10390 || 80%
+|-
+| G || Surpicage col || 846 || 11236 || 87%
+|-
+| B || Boutonnière || 666 || 11902 || 92%
+|-
+| D || Bouton || 389 || 12291 || 95%
+|-
+| E || Ourlet || 313 || 12604 || 97%
+|-
+| H || Empiècement || 152 || 12756 || 98%
+|-
+| C || Défaut tissu || 132 || 12888 || 99%
+|-
+| J || Autre réparation || 67 || 12955 || 100%
+|}
+* En interprétant ce tableau nous pouvons conlure que :
+** les références "F,A,I" qui représentent 3 types de réparations sur 10 (soit 30%), représentent 80% de la totalité des réparations.
+** Les autres références représentent 70% des types de réparations pour 20% des totalités des réparations.
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