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Gestion professionnelle du temps/Le principe de Pareto

Leçons de niveau 14
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Le principe de Pareto
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Chapitre no 7
Leçon : Gestion professionnelle du temps
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Le principe de Pareto[modifier | modifier le wikicode]

Méthode[modifier | modifier le wikicode]


Exemple[modifier | modifier le wikicode]

Risques liés à la conduite d'un nouveau projet Pointage Pourcentage Pourcentage cumulatif
Mauvaise gestion des coûts 589 35,50% 35,50%
Délais non respectés 456 27,49% 62,99%
Manque de communication 423 25,50% 88,49%
Manque de formation liée à la mise en place du projet 109 6,57% 95,06%
Équipe de projet peu motivée 82 4,94% 100,00%
Total 1 659 100,00%
Courbe cumulative sur un histogramme de cinq produits

Autre exemple

  • Ci dessous un tableau récapitulant les données d'un service qualité dans un atelier de fabrication.
  • À partir du tableau de gauche, ranger les réparations par quantité décroissante, avec deux colonnes supplémentaires : le cumul et le pourcentage
  • En interprétant ce tableau nous pouvons conclure que :
    • les références "F,A,I" qui représentent 3 types de réparations sur 10 (soit 30%), représentent 80% de la totalité des réparations.
    • Les autres références représentent 70% des types de réparations pour 20% des totalités des réparations


Ref Type de réparation Quantité
A Montage poignet 3639
B Couture de la boutonnière 666
C Défaut tissu 132
D Bouton 389
E Ourlet 313
F Montage col 4583
G Surpicage col 846
H Empiècement 152
I Placage poche 2168
J Autre réparation 67


Ref Type de réparation Quantité Cumul %
F Montage col 4583 4583 35%
A Montage poignet 3639 8222 63%
I Placage poche 2168 10390 80%
G Surpicage col 846 11236 87%
B Couture de la boutonnière 666 11902 92%
D Bouton 389 12291 95%
E Ourlet 313 12604 97%
H Empiècement 152 12756 98%
C Défaut tissu 132 12888 99%
J Autre réparation 67 12955 100%