Leçons de niveau 15

Introduction au management de l'innovation

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Introduction au management de l'innovation
Autres leçons de gestion
Chapitres
Chap. 1 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Définition de l'innovation (15)
Chap. 2 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Pourquoi innover ? L'innovation moteur de la croissance ou condition de la survie de l'entreprise (15)
Chap. 3 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Comment rendre une entreprise plus apte à innover ? (15)
Chap. 4 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Une gestion intégrée de la dynamique des compétences de l'entreprise (15)
Chap. 5 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche La gestion des services de R&T (15)
Chap. 6 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche La gestion des projets de développement (15)
Chap. 7 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche La gestion des portefeuilles de projets, l'évaluation des projets (15)
Chap. 8 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Associer l'usager à la définition, à la conception, voire à la production (15)
Chap. 9 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche La gestion des connaissances, l'intelligence économique et technologique, l'apprentissage organisationnel (15)
Chap. 10 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Choisir une stratégie d'introduction des innovations (15)
Chap. 11 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Identifier et mobiliser les compétences complémentaires, construire une capacité d'absorption (15)
Chap. 12 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Valoriser le potentiel des compétences (15)
Chap. 13 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Les nouveaux rôles des experts (15)
Chap. 14 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Développer ses compétences pour une compétitivité durable (15)
Annexes
Annexe :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Bibliographie (15)
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L’innovation est plus que jamais le moteur de la croissance des entreprises.

Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations.

Ce domaine a connu récemment des évolutions majeures, car des innovations de plus en plus nombreuses résultent de la combinaison de compétences variées, dont beaucoup ne sont pas maîtrisées au sein d'une seule entreprise. Il faut alors constituer et mobiliser un réseau permettant de rassembler toutes les capacités nécessaires et intégrer efficacement ces apports divers.

Cette leçon présente un survol des différents grands domaines du management de l'innovation.

Objectifs

Les objectifs de cette leçon sont :

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Niveau et prérequis conseillés

Cette leçon est de niveau 15. Les prérequis conseillés sont :

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Référents

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