Leçons de niveau 15

Introduction au management de l'innovation/La gestion des projets de développement

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La gestion des projets de développement
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Chapitre no 6
Leçon : Introduction au management de l'innovation
Chap. préc. :La gestion des services de R&T
Chap. suiv. :La gestion des portefeuilles de projets, l'évaluation des projets
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((rédiger ici un paragraphe pour exposer les grands principes de l'organisation en projets))

L’organisation en projets a considérablement accru l’efficacité des services de développement [Midler 1993, Jolivet 2003], mais parfois au prix de la capitalisation des connaissances, car les acteurs des projets sont surtout soucieux de respecter leurs impératifs de performance, de délais et de coûts. Il faut donc mettre en place des dispositifs spécifiques pour recueillir les connaissances générées au cours du projet sans perturber celui-ci. Cela passe, par exemple, par la présence d’acteurs spécifiques dans l’équipe projet, par l’organisation de debriefings après les projets ou par des projets particuliers dédiés à la capitalisation des connaissances [Moisdon et Weil 1998].