Autisme TDC Contrats de contingences

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Principes et application[modifier | modifier le wikicode]

Temps de visionnage : 15mn30s

Synopsis[modifier | modifier le wikicode]

L’experte donne une définition du “contrat de contingences”. Elle propose également des pistes d’application de ce contrat. Enfin, elle donne un exemple de contrat passé entre l’élève et son enseignant

Vidéo de la formation[modifier | modifier le wikicode]


Pages du PowerPoint de l'expert[modifier | modifier le wikicode]

Principes[modifier | modifier le wikicode]

Un contrat de contingences ou contrat comportemental est un document qui spécifie la relation contingente entre la réalisation d'un comportement spécifique et l'accès à une récompense spécifique  comme du temps libre, une note, une activité préférée.

Applications[modifier | modifier le wikicode]

  • Vastes : performances scolaires, contrôle du poids, adhésion à un traitement médical, performances sportives, …
  • Pas spécifique à la gestion du comportement en classe ;
  • Peut s'utiliser seul ou en combinaison avec d'autres interventions ;
  • Nécessite une compréhension des tenants et aboutissants ;
  • Ne nécessite pas de savoir lire : dans ce cas, les  comportements doivent être sous le contrôle de consignes visuelles et / ou orales.

La tâche[modifier | modifier le wikicode]

  • Qui ? = la personne qui va faire la tâche et recevoir la  récompense ;
  • Quoi ?  = la tâche / le comportement qui doit être fait ;
  • Quand ? ;
  • Comment ? = description de la tâche avec éventuelles étapes et exceptions (partie la plus importante).
La récompense[modifier | modifier le wikicode]
  • Qui ? = la personne qui juger de la réalisation de la tâche et qui contrôle l'accès à la récompense ;
  • Quoi ?  = la récompense ;
  • Quand ? = à quel moment la récompense peut être reçue ;
  • Combien? = « quantité » de récompense, y inclure les contingences de bonus si elles existent.
Cotation de la tâche[modifier | modifier le wikicode]
  • Permet de réviser le contrat régulièrement ;
  • Si la tâche doit être réalisée un certain nombre de fois avant la récompense, permet de visualiser la progression.
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Développer le contrat[modifier | modifier le wikicode]

Temps de visionnage : 12mn

Synopsis[modifier | modifier le wikicode]

L’experte explique ici comment développer le contrat grâce à 5 étapes. Elle propose également des pistes pour comment faire pour que le contrat soit bien considéré par l’élève.

Vidéo de la formation[modifier | modifier le wikicode]


Pages du PowerPoint de l'expert[modifier | modifier le wikicode]

Développer le contrat[modifier | modifier le wikicode]

Procédure simplifiée en 5 étapes, proposée par Dardig et Heward en 1981 (Prévoir 1 à 2h).

Étape 1 : faire une réunion[modifier | modifier le wikicode]
  • But : impliquer tout le monde ;
  • On discute de comment fonctionne le contrat et ce qu'il peut apporter.
Étape 2 : Remplir la liste A[modifier | modifier le wikicode]
  • Identifier les tâches que l'élève peut faire ;
  • Identifier les tâches qu'il sait déjà faire (focalisation positive).
Étape 3 : Remplir la liste B[modifier | modifier le wikicode]
  • Définir le/ les comportements attendus ;
  • Identifier les points de désaccord et les résoudre.
Étape 4 : Remplir la liste C[modifier | modifier le wikicode]
  • Fiche avec lignes numérotées pour lister les récompenses potentielles
    • Choses de tous les jours (ex : temps de tablette) ;
    • Récompenses spéciales (ex : sortie cinéma).
Étape 5 : Écrire le contrat[modifier | modifier le wikicode]
  • Tâches, récompenses et cotation de la tâche ;
  • Être juste (effort demandé correspond à la récompense) ;
  • Prévoir quand se revoir.

Considérations[modifier | modifier le wikicode]

  • Laisser le contrat dans un endroit visible ;
  • Etre honnête : délivrer la récompense systématiquement et au moment prévu ;
  • Si l'élève refuse de coopérer, considérer une autre stratégie de changement de comportement ;
  • Possibilité d'utiliser plusieurs niveaux de récompenses pour plus de motivation ;
  • Le comportement doit se passer en présence de la personne qui cote (ou combiner avec l'autogestion) ;
  • Renégocier quand nécessaire, prévoir une fin.
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