Conception assistée par ordinateur/Conséquences
Conséquences[modifier | modifier le wikicode]
Ces outils de CAO ont révolutionné le dessin industriel et ont permis l’accès aux plans de conception pour tous les utilisateurs : le concepteur, le chiffreur de devis ou de métrés, le méthodologue, le fabricant, le réparateur, et… le client… mais aussi, et c’est plus gênant, à la concurrence…
La réutilisation de tout ou partie des sous-ensembles déjà créés, fabriqués et testés sur un contrat-affaire-commande antérieure évite de réinventer la totalité d’une nouvelle production. Le taux de récurrence s’améliore. Les séries s’allongent…
Les temps de cycle sont beaucoup plus courts : en R&D, au BE, en fabrication,…
La qualité totale et l’assurance de la qualité progressent vite dans cette période de mutation de l’entreprise. L’assurance de la qualité (permanence dans le temps des performances acquises) est plus stable.
Remarquez que ce § ‘conséquences’ est moins long que pour les séquences antérieures (4 et 5).. ; Pourquoi ?
Parce qu’à ce stade, le processus de changement n’est plus dans un jeu linéaire dans lequel les causes génèrent les conséquences. S’arrêter à l’impact de la CAO sur son écosystème direct (1er cercle) est bien trop réducteur…
Ici et maintenant, les modifications antérieures ont été intégrées et sont devenues le quotidien (c’est à partir du moment où plus personne dans l’organisation dit avec chagrin : « avant je faisais [comme cela] »), les choses sont à la fois menantes et menées, causantes et causées…
La complexité de la systémique entreprise a gagné sa place pour une meilleure réponse aux besoins du client, une meilleur optimisation, une meilleure productivité…
