Leçons de niveau 14

Comptabilité analytique/Méthode ABM

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Méthode ABM
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Chapitre no 6
Leçon : Comptabilité analytique
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ABM[modifier | modifier le wikicode]

Méthode de gestion basée sur les activités. Utile dans la politique de prix, amélioration des processus, planification et gestion des activités

Comptabilité prévisionnelle - budget[modifier | modifier le wikicode]

Planification sur 3 ans, c’est raisonnable. Plus, c’est difficile à prévoir. Détaillé pour 1 année Budget est un cadre de travail modifiable. Le budget de trésorerie se contrôle quotidiennement

Budget, c’est[modifier | modifier le wikicode]

• flux prévisionnel "monétaires" d’après les hypothèses de travail • Evaluer la performance (quel objectif) • évaluer les ressources • Comparaison (contrôle de gestion). Prévision vs réel ⇒ mesures correctives • Décision de l'allocation des ressources

La budgétisation est un processus ininterrompu. Stratégie, planification, exécution, contrôle, analyse, stratégie… Le budget doit se gérer de manière globale. Nécessaire d’avoir une bonne entente entre les services

Processus de planification[modifier | modifier le wikicode]

États des lieux (interne et externe) ⇒ décision ⇒ contrôle • risque de l'incertitude • risque du aux comportements o gaspillage des ressources (armée) o manque de flexibilité o égoïsme des services o optimisme de façade o risque de "stratégie en chambre" (bcp de tps pour établir mais peu pour le suivre)

zero based budgeting : planification uniquement sur les activités (détachement de l'année précédente) beyond budgeting : gérer sans budget. (valeurs d'expérience, objectifs stratégiques ou basé sur la concurrence)

concept de gestion "décentralisé" : de bas en haut