Comptabilité analytique/Méthode ABC
Evolution du contexte qui a poussé à l'émergence de l'ABC
[modifier | modifier le wikicode]• accélération des cycles • diversification des flux de fabrication, • vision transversale de la création de valeur, • émergence de la dimension qualitative • Amélioration des infos de gestions disponibles • changement de la structure de coût (direct vs indirect)
Lacunes des modèles de Comptabilité Analytique d'Exploitation
[modifier | modifier le wikicode]• calcul du coût comme objectif principal • subventionnement croisé (cout indirect imputé au volume)
Pour la mise en place de cette méthode ABC, plusieurs étapes sont nécessaires
[modifier | modifier le wikicode]• Définition des objets de coûts • Déterminer le coût direct des objets de coûts • Identifier les activités • Définition des inducteurs d'activité • Définition des inducteurs de ressources • évaluation des ressources consommées par activité • affectation du coût des activités sur les objets de coûts
Le but de l'ABC est de gérer et maitriser les coûts
[modifier | modifier le wikicode]• fournir une info pertinente • contribuer à l'optimisation des processus
Faiblesse des CAE "normal" et non de l'ABC
[modifier | modifier le wikicode]• charges indirectes répartie par un centre d'analyse • charges indirectes répartie au moyen des volumes • consommation de ressources diffère des produits • produits complexes très rentables, standards pas rentables • tensions et désaccord entre managers au sujet des coût de distribution et de production
L'ABC est d’abord une méthode de pensée. Puis une méthode de conception de l'organisation, une méthode de conception des systèmes de pilotage et un outil de calcul des prix de revient (surtout utilisée pour la mesure et la valorisation de tâches répétitives)
Problème du modèle ABC ⇒ complexe
possibilité de limiter le nombre d'inducteurs de ressource, d'activités ou regrouper les activités si identique
Autres problèmes définition imprécise des activités, sélection inadéquate des inducteurs, logiciels inadaptés, manque de soutien de la direction, résistance au changement, manque de temps, défaut de perception des avantages d'la méthode
