Planification des besoins en composants/Introduction et but
Introduction et but
[modifier | modifier le wikicode]- Planification des besoins en composants : Pour qui ? Pour quoi ?
- Faut-il ‘pousser’ ou faut-il ‘tirer’ la production ?…
- Des données commerciales au plan de production ? Amont et aval !
- Le planning : le lissage des ressources, la réservation des moyens physiques tout en respectant la date au plus tard…
- De la GPAO (gestion de la production assistée par ordinateur) vers les flux tendus !
- Qu’est-ce que la différentiation retardée ?
Après le "mass marketing" (Vendre ce que l’on a produit car la demande est plus forte que l’offre !!!), l’ère des producteurs, l’ère des vendeurs, l’ère de l’élargissement, l’ère du méga marketing, voici venu le temps de l’ère des flux tendus : Produire ce qui est vendu.
Dans ce cadre, accroître la réactivité par la maîtrise des flux devenait l’un des objectifs des années 1980. Parallèlement, les activités tertiaires de l’entreprise maîtrisaient les flux administratifs et financiers, et les activités de bureau d’études ceux de la conception.
Ce sont les entreprises solides, innovantes et fortunées qui ont une production série (Celles qui sont en logique manufacturière plutôt que celles qui sont en logique de projet !) qui ont été à l’avant-garde de la compétitivité par la fabrication.
Les entreprises ayant de petites séries, ou de fabrication de prototypes n’adoptent généralement pas tout le processus mais se sont approprié certains concepts pour mettre en place des évolutions et quitter ainsi le ‘monde du prototype’ pour celui du ‘produit récurrent’… La récurrence et la réutilisation sont sollicitées.
Avant on calculait ainsi le prix de vente (PV) = coût de revient (CR) + marge (M) ==> A ce jour, le prix de vente est concurrencé. Donc, on calcule un prix de revient qui maintient la marge. CR = PV - M.
- Le but : réduire les coûts et les délais de fabrication et de livraison. Maîtriser les stocks.
- Les opérations visées : La production
- Le souverain du processus : Le directeur de la production
- Les autres acteurs majeurs : Les responsables commerciaux.
- Autres : Tous les niveaux hiérarchiques de production, de planification, d’assurance de la qualité et de reporting.
