Gestion de projet stratégique/Quiz/QCM : Projet et stratégie

QCM : Projet et stratégie

Quiz no1
Leçon : Gestion de projet stratégique
Quiz de niveau 17.
Quiz préc. :	Sommaire
Quiz suiv. :	QCM : Projet décisionnel

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Ignorer les coefficients des questions :

1 Relier les 3 termes avec leurs définitions correspondantes

Gestion	Projet	Stratégie
			Définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs
			Démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet
			Processus unique, qui consiste en un ensemble coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources

2 Cocher les mots clés dans le processus de gestion de projet stratégique

	Lancement
	Planification
	Introduction
	Réalisation
	Pilotage
	Découverte
	Analyse
	Comparaison
	Initialisation

3 Trouver les mots manquants :

Lors de la mise en place d'un projet, les trois variables à prendre en compte impérativement, sont : , et .

Indice 1er mot : Je suis onéreux.

Indice 2e mot : Je suis la bonne ou mauvaise manière d’être du projet.

Indice 3e mot : Je suis le temps accordé pour l'accomplissement du projet.

4 Quels acteurs interviennent régulièrement dans la gestion de projet ?

	Le chef de projet
	Le président directeur général
	Le maître d’œuvre
	L'équipe de projet
	Le maître d'ouvrage
	Le secrétaire du président directeur général

5 Dans le cadre de la gestion de projet, le comité de projet est :

	Une instance fonctionnelle
	Une instance opérationnelle
	Une instance stratégique

6 Trouver les mots manquants :

Le de direction nomme le chef de qui coordonne l' projet et qui consulte les

7 Quels sont les 3 éléments à prendre en compte lors de l’estimation financière d'un projet stratégique ?

	Les membres du projet, le type de projet, le choix du financement
	La charge, les ressources, le délai
	Le Quoi, le Comment, le Pourquoi ?

8 Quels sont les deux types de démarches d’évaluation financière des coûts ?

	Ascendante et Descendante
	Paramétrique et Analytique
	Commerciale et "à dire d'experts"

9 Comment peut-on financer sainement un projet impératif débordant le budget initial ?

	Par l’autofinancement
	Par l’emprunt
	Par l’autofinancement et l’emprunt

10 Relier les 3 paramètres essentiels du bilan de projet avec les différentes propositions d'améliorations

Gestion de projet	Technique	Qualité
			planification de projet et suivi de l'avancement
			analyse des non-conformités
			choix des méthodes et des outils de développement et de tests
			évolution des procédures et des règles du système qualité
			efficacité des contrôles
			adéquation entre les besoins et les ressources
			formation et acquisition de compétences sur de nouveaux domaines

11 Je suis une forme géométrique

Le d'or de projet PCD peut évaluer le projet et capitaliser le savoir faire du projet

12 Cocher les aspects que l’on peut trouver dans le document : bilan de projet

	Bilan d'organisation
	Bilan technique
	Identification du projet
	Salaire du chef de projet
	Bilan de qualité-méthode
	Critiques des salariés sur le projet
	Appréciation générale
	Bilan des ressources humaines

13 Quels sont les deux logiciels de gestion de planification de projet, les plus utilisés ?

	Gantt Project
	ProjLead
	Genius Project
	Visual Project
	Microsoft Project

14 Trouver les mots manquants :

(ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets édité par Microsoft

15 Dans le logiciel Gantt Project, le diagramme de Gantt est affiché par défaut, mais il est aussi possible de visualiser le diagramme de ... ?

	Mert
	Bert
	Pert
	Brant