Contrôle de processus/Supply chain

Dans une entreprise de production il est indispensable de piloter au mieux les approvisionnements, les machines et les stocks. C’est ce qu’on appelle la “Supply Chain” ou “Chaîne logistique” en français. Il est d’ailleurs aujourd’hui quasiment impossible de le faire sans un outil informatique. Les principaux modules d’un ERP sont là pour ça. Globalement la problématique du management de la Supply chain est de réussir à allier stock au niveau le plus bas (ce qui permet de réduire les coût de fonctionnement) et taux de service au plus haut (satisfaction client). Pour cela il existe plusieurs méthodes d’ordonnancement de la production en fonction du type de production (unitaire, par lot ou en grande série) et du type de vente (sur stock, à la commande ou assemblage à la commande). Il faut comprendre que plus il y a de références, plus il y a de composants, plus les gammes de fabrications sont complexes plus il y a d’ordonnancement à planifier. C’est pourquoi les ERP dans le cadre de la Supply Chain permettent de :

- Gérer les commandes clients

- Gérer les stocks de produits finis

- Planifier les OF (Ordre de fabrication) de produits finis en fonction de la demande. L’ERP va automatique proposer les OF en anticipant les temps de fabrications.

- Référencer les gammes de fabrication de chaque produit fini ou chaque sous-produit afin d’y rattacher les composants nécessaires, les machines utilisées pour leur fabrication et les temps de productions.

- Gérer les stocks composants ou de matière première avec l’anticipation des consommations en fonction des OF des produits finis. L’ERP va alors donner en temps réel la valeur du stock est proposer automatique des OA (Ordre d’approvisionnement).

- Gérer la programmation (planning) des postes de charges (machines de production) en attribuant les OF planifiés à chaque machine en fonction des gammes de fabrications.

- Visualiser en temps réel l’avancement de chaque OF.