Leçons de niveau 14

Comptabilité analytique/Annexe/Calcul des prix de transfert

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Calcul des prix de transfert
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Annexe 1
Leçon : Comptabilité analytique

Annexe de niveau 14.

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Introduction[modifier | modifier le wikicode]

Les prix de transferts sont les prix qu'une division d'une société facture à une autre division de la société pour un produit ou service donné.

Ce prix peuvent être calculés de diverses façons:


Prix de transfert basé sur le prix du marché[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages:
  1. Permet de mesurer précisément la performance et de minimiser le risque de mauvaise allocation des coûts
  2. Simple et objectif
  3. Donne le sentiment aux managers de diriger le propre affaire
  • Inconvénient:
  1. Pour de nombreux biens et services, il n'existe pas de prix du marché.

Prix de transfert interne basé sur les coûts variable[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages:
  1. Simple
  2. Permet l'analyse et la prise de décision sur la base du coût marginal
  • Désavantages
  1. Transfère les bénéfices de l'unité vendeuse à l'unité acheteuse de manière arbitraire
  2. Ne fournit aucune incitation à l'unité en amont de gérer les CIF, ou à l'unité en aval de chercher d'autres sources d'approvisionnement
  3. Peut limiter le bénéfice du groupe lorsque l'unité vendeuse est obligé de vendre à l'unité acheteuse alors qu'elle est à plein régime.


Prix de transfert interne sur les coûts complets[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages:
  1. Simple
  2. Permet à l'unité en amont de couvrir tous ces coûts.
  3. Les managers de l'unité acheteuse ont des incitations à suivre ces coûts et à faire pression
  • Désavantages:
  1. Est sujet à des inexactitudes en matière d'allocation de coût indirect fixes
  2. CF de l'unité en amont devienne des CV de l'unité en aval et peuvent conduire l'unité acheteuse à de mauvaises décisions en ce qui concerne l’intérêt du groupe.


Prix de transfert interne basé sur les coûts complet + une partie de Bénéfice[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages:
  1. Tente de correspondre aux prix du marché qui sur le long terme doivent couvrir les CV et les CF afin de dégager du bénéfice.
  2. Permet à l'unité en amont d'obtenir une reconnaissance financière pour les revenus et bénéfice provenant des ventes internes
  • Désavantages
  1. Peut mener à payer un prix supérieur à la valeur des biens livrés, sauf si l'unité en aval peut refuser les ventes internes
  2. Ne reflète pas la vraie source de création de valeur.


Prix interne basés sur les prix négociés[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages
  1. Perçu comme fair value par les managers qui ont négocié le prix
  • Désavantages
  1. Prend beaucoup de temps
  2. Bénéfice et performance biaisé par compétence en matière de négociation du manager


Prix de transfert interne basé sur l'ABC[modifier | modifier le wikicode]

  • Avantages
  1. Fournit une mesure plus précise de la performance financière de chaque unité
  2. Permet une distinction des décisions basées sur les coûts d'activités induites par les volumes et les lots, des décisions, basées sur des activités induites par les produits et par les décisions d'opérer
  3. Motive les managers des unités en aval à aider les managers de l'unité en amont à gérer effectivement la capacité de production et les autres activités d'infrastructure
  • Désavantages
  1. Compliqué
  2. Dépend de l'exactitude des hypothèses