Leçons de niveau 16

Calcul de coûts/Unité de Valeur Ajoutée (UVA)

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Unité de Valeur Ajoutée (UVA)
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Chapitre no 4
Leçon : Calcul de coûts
Chap. préc. :Méthode Activity-Based Costing (ABC)
Chap. suiv. :Coût marginal
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Calcul de coûts/Unité de Valeur Ajoutée (UVA)
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Introduction[modifier | modifier le wikicode]

Dès les années 1950, de nombreuses recherches ont été entreprises afin de combler les lacunes de la méthode des coûts complets. Parmi ces recherches, dans les années 1990, une méthode fut diffusée par J.Fievez & R.Zaya, la méthode UVA (unité de valeur ajoutée). Cette dernière se base sur les travaux de Georges Perrin, reposant sur le concept d’une unité de mesure commune.

Principes de la méthode[modifier | modifier le wikicode]

La méthode UVA s’inscrit dans un contexte où les entreprises deviennent complexes, de par l’internationalisation, avec une répartition des charges indirectes de plus en plus conséquentes. Cette méthode a donc pour but de simplifier le calcul des coûts en déterminant une rentabilité par vente.

Pour cela, la méthode UVA se décline ainsi :

  • Comprendre tous les processus de production et de vente
  • Définir une nouvelle unité de mesure des performances. Une unité qui se veut commune, et qui correspond à la consommation des ressources nécessaires pour la fabrication d’un produit représentatif de l’entreprise
  • Mesurer le bénéfice ou la perte à chaque transaction synthétisant les efforts accomplis pour la réalisation des ventes au client

Étapes de la méthode[modifier | modifier le wikicode]

La méthode UVA se formalise en cinq phases successives :

  1. L’analyse des postes UVA et des taux : réalisation de l’inventaire des moyens matériels/humains et des opérations, décomposé en plusieurs postes s’appariant à la somme des charges imputables
  2. Le choix de l’article de base et de son taux : définition d’un article qui représente au mieux les activités de l’entreprise, auquel on associe les consommations de ressources nécessaires à sa réalisation
  3. Le calcul des indices UVA : détermination de l’indice de par la division du taux de chaque poste par le taux de l’article de base
  4. La mesure de la production de l’entreprise : concrétisation du suivi global de la production à l’aide d’un indicateur valorisé par l’unité commune (UVA), à partir des équivalents UVA
  5. L’évaluation du coût de de l’UVA : application du coût de l’UVA afin de connaître le coût d’un produit, d’un service au client comme par exemple le traitement d’une commande

Les trois premières étapes illustrent la mise en place de la méthode. Quant aux deux dernières, elles sont répétées quotidiennement.

Exemple[modifier | modifier le wikicode]

Reprenons les étapes une par une, afin d'obtenir les compétences techniques nécessaires à la mise en oeuvre de la méthode UVA.

  • Calcul du taux de poste UVA
Poste de travail Presse X29
Poste UVA P2 (Fabrication 1)
Unité d'oeuvre Heure
Unité d'oeuvre Quantité (1) Coût unitaire (2) Total (1)*(2)
MOD Heure 1 40 40
Encadrement Heure 0,1 100 10
Consommables Mètre cube 2 2,5 5
Amortissements Euros 1000 7% 70
Maintenance Heure 5 5 25
Taux du poste UVA 150 €/heure
  • Calcul du taux de l'article de base
Postes UVA de l'entreprise P1 P2 P3 P4
Taux des postes (€/heure) 60 150 220 120
Poste UVA nécessaires à la réalisation de l'article de base Unités d'oeuvre consommées (en heure) (1) Taux du poste UVA (2) Coût du produit A (1)*(2)
P1 (Approvisionnement) 0,2 60 12
P2 (Fabrication 1) 2 150 300
P3 (Fabrication 2) 0,25 220 55
Taux de base 367
  • Calcul des indices des postes UVA
Unité d’œuvre Taux du poste (1) Taux de base (2) Indice de poste (1)/(2)
P1 (Approvisionnement) Heure 60 367 0,16
P2 (Fabrication 1) Heure 150 367 0,41
P3 (Fabrication 2) Tonne 220 367 0,60
P4 (Fabrication 3) Heure 120 367 0,33
  • Calcul de la production globale
Nombre d’unité d’œuvre (1) Indice de poste (2) Équivalent UVA (1)*(2)
Produit A
P1 (Approvisionnement) 0,2 0,16 0,03
P2 (Fabrication 1) 2 0,41 0,82
P3 (Fabrication 2) 0,25 0,60 0,15
Total équivalent UVA 1
Produit B
P1 (Approvisionnement) 0,1 0,16 0,02
P3 (Fabrication 2) 0,3 0,60 0,18
P4 (Fabrication 3) 3 0,33 0,98
Total équivalent UVA 1,18
Quantité (1) Equivalent UVA (2) UVA produites (1)*(2)
Produit A 300 1 300
Produit B 1000 1,18 1180
Production de la période valorisée en UVA 1480
  • Évaluation du coût de l'UVA et du produit
Charges de valeur ajoutée (1) Nombre d’UVA produites (2) Coûts de l’UVA (1)/(2)
700 000* 1480 473
  • Total des charges d'exploitation: 1 000 000

- Achats de matières premières: 200 000 - Dépenses spécifiques clients: 100 000 = Charges de valeur ajoutée: 700 000

Produit A Produit B
Équivalent UVA (1) Coût de l’UVA (2) Coûts en € (1)*(2) Équivalent UVA Coût de l’UVA Coûts en €
Coûts de la valeur ajoutée 1 473 473 1,18 473 558
Matières premières 150 50
Coût du produit 623 618

Avantages et Limites de la méthode[modifier | modifier le wikicode]

Avantages :

  • La méthode UVA permet une analyse précise des coûts et de la rentabilité des ventes
  • Une fois la mise en place de la méthode faite, l’utilisateur économise un temps considérable lors des phases de calcul des coûts des produits
  • Cette méthode convient aux entreprises qui n’ont pas la capacité financière pour obtenir et maintenir un système d’information élaboré

Limites :

  • La modélisation initiale des postes UVA est longue et complexe
  • Les axiomes de la méthode sont critiquables, comme par exemple, d’estimer toutes les charges comme directes
  • La méthode a été utilisée que par quelques entreprises. Ainsi, peu d’études empiriques mesurent la fiabilité de celle-ci