« Gestion professionnelle du temps » : différence entre les versions

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== Pourquoi gérer son temps ? ==
== Pourquoi gérer son temps ? ==
Alors que le contexte environnemental de chaque entreprise a été fortement modifié depuis plusieurs années (nouvelles concurrences, nouvelles technologies, mondialisation, contexte économique difficile), il apparaît aujourd’hui que le temps est devenu une '''variable stratégique''' pour les entreprises. En effet la mondialisation, et la financiarisation de l’économie, la saturation de nombreux marchés solvables et la volatilité de la demande ont eu pour conséquence immédiate d’intensifier la concurrence entre les entreprises et en répercussion d’accroître les exigences des clients. La plupart des pertes subies par les entreprises et par les organisations sont dues à un manque de gestion du temps. Le temps est donc une chose rare et non renouvelable. Avec l’entreprise, l’expression « ''le temps, c’est de l’argent'' » prend alors toute son importance. Le temps doit donc être géré, contrôlé, planifié. L’entreprise doit donc faire des choix : ce qu’il y a à faire, ce qui a été fait, ce qui reste à faire et comment cela va-t-il être fait ? La gestion du temps devient alors un '''enjeu stratégique''', à la fois car il peut se révéler être un avantage concurrentiel afin de se démarquer de ses compétiteurs et également une source d’'''optimisation de la performance''' de l’entreprise via son organisation.

C’est au sein de l’entreprise que l’expression « le temps c’est de l’argent » prend tout son sens.


=== La gestion de temps vue comme une nécessité interne ===
=== La gestion de temps vue comme une nécessité interne ===

Version du 2 juin 2012 à 12:48

Gestion professionnelle du temps
Chapitres
Chap. 1 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Historique 
Chap. 2 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Méthodes de gestion du temps 
Chap. 3 :Symbole icône indiquant que la page est à l'état d'ébauche Outils de gestion du temps 

Présentation [Modifier]

La gestion du temps exerce une contrainte multiforme sur l'activité économique et sur la gestion des entreprises. Ainsi, dans un contexte de forte concurrence et de profondes mutations économiques, sociales et technologiques, le temps de travail est une variable fondamentale d'ajustement de l'entreprise à son environnement. La qualité du management du temps de travail constitue un levier puissant de compétitivité des entreprises et des organisations. Toute performance se mesure par rapport à une durée de réalisation.

Objectifs [Modifier]

  • Découvrir des outils de développement des capacités personnelles en management et en efficacité du travail
  • Découvrir un ensemble de techniques simples et d’outils pratiques d'organisation
  • Permettre de minimiser le temps perdu
  • Permettre de maximiser le temps gagné

Cette leçon est donc là pour vous aider à vous organiser individuellement ou collectivement à l'aide de différents concepts et outils.

Niveau et prérequis conseillés [Modifier]

Leçon de niveau 14. Cette page est accessibles à tous les professionnels, quels que soient leurs métiers, afin d'organiser et d'optimiser le temps de travail.


Référents [Modifier]

Ces personnes sont prêtes à vous aider concernant cette leçon :


Pourquoi gérer son temps ?

Alors que le contexte environnemental de chaque entreprise a été fortement modifié depuis plusieurs années (nouvelles concurrences, nouvelles technologies, mondialisation, contexte économique difficile), il apparaît aujourd’hui que le temps est devenu une variable stratégique pour les entreprises. En effet la mondialisation, et la financiarisation de l’économie, la saturation de nombreux marchés solvables et la volatilité de la demande ont eu pour conséquence immédiate d’intensifier la concurrence entre les entreprises et en répercussion d’accroître les exigences des clients. La plupart des pertes subies par les entreprises et par les organisations sont dues à un manque de gestion du temps. Le temps est donc une chose rare et non renouvelable. Avec l’entreprise, l’expression « le temps, c’est de l’argent » prend alors toute son importance. Le temps doit donc être géré, contrôlé, planifié. L’entreprise doit donc faire des choix : ce qu’il y a à faire, ce qui a été fait, ce qui reste à faire et comment cela va-t-il être fait ? La gestion du temps devient alors un enjeu stratégique, à la fois car il peut se révéler être un avantage concurrentiel afin de se démarquer de ses compétiteurs et également une source d’optimisation de la performance de l’entreprise via son organisation.

La gestion de temps vue comme une nécessité interne

Le temps de travail est fixé par des lois ou des conventions. Lorsqu’il diminue (ex. les 35H en France) les entreprises doivent produire autant mais avec moins d’heures de travail disponibles. Il devient donc primordial de gérer ce temps ou d’augmenter les coûts de production par d’éventuelles embauches.

La gestion du temps vue comme une nécessité externe

De nos jours, les entreprises intègrent de plus en plus la notion de temps dans leurs prestations de services. Elles proposent à leurs clients des services « gains de temps » Le temps devenant un critère de choix du consommateur, les offres de services parlent maintenant de dépannage 7/7, ouvert 24/24 etc… Le critère temps peut aussi être intégré dans certains tarifs tels que voyages, hôtels etc…

Pour l'histoire : en 1954, seulement deux marques contenant le mot « chrono »étaient répertoriées. Aujourd’hui, il y aurait plus de 1800 marques contenant les mots « chrono » ou « rapide » ou « vite ».


Annexes

Liens externes

Liens internes

Publications

  • 2006 Temps et Sciences de Gestion, second edition, Laurent Batsch.
  • 2007 Gérer son temps et ses priorités, Groupe Eyrolles, Gérard Rodach.
  • 2008 Manager votre temps et vos priorités, Launay-Duhautbout,Muller, Testa ESF éditeur.